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激发活力、提高效率、防控风险——构建标准化管理体系

作者:alancc 发布时间:2019-02-25 17:28:38

2018年,是集团 集团的“管理年”。

我们以“激发活力、提高效率、防控风险”为导向,构建了“管控体系+工作指引+运营监管”三位一体的标准化管理体系,发布了《集团 集团标准化管理白皮书》,为集团 未来十年发展绘制了管理蓝图。

今年,我们调整了集团与子集团的行政、人资、财务管理权限,构建了行政区域化、人资与财务条线化管理模式,使得人、财、物管理更为顺畅,更体现出集团化的优势。

我们明确了集团与下属子集团的战略管控关系,发布了《集团 集团权限手册》、《集团 集团流程审批一览表》,并实现审批电子化,明确了集团各级管理人员的管理权限与审批责任,使责、权、利更加统一,极大的提高了工作效率。

我们设计了各经营单位经营数据核算模型,明确了数据核算以及收集核对规则,发布了《经营单位财务核算制度》,强化了各经营主体的主体意识,提高了管理效率。

我们统一了集团下属各单位的人员绩效考核制度,发布了新的《B/P/R/S型人员绩效考核制度》,在坚持公平公正原则基础上,更强调鼓励先进,强化向奋斗者倾斜的导向,调动了各类员工工作的积极性。

我们组织各职能部门进行了工作流程、表单以及制度的梳理,参照内控检查表,进行了相关制度的修订完善,发布了《各单位工作指引》,规范了日常操作规范。

我们强化了日常运营、会议跟踪、内控审计的职责,加大了反向追踪管理,保证了经营的规范性与安全性。

2019年,将是集团 的“执行年”。

2018年管理蓝图已经绘制,2019年将遵循该管理蓝图分步实施。

一是进一步完善标准化管理体系,通过内控进一步完善管理体系的细化执行规则;二是强化管理能力提升,通过培训等方式提升管理人员素养,提高管理能力,使之成为管理体系执行的核心力量;三是强化标准化管理体系的执行,依托内控、职能部门自查与审计加强执行监管;四是强化人才工作,构建切实有效的人才管理档案,形成人才管理长效机制;五是跟踪国家行业政策法规的调整,优化公司的人事、财务等相关制度,保证运营的稳健性。

2018,我们收获满满!2019,我们砥砺前行!

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