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在精益管理中获得可持续动能——集团 集团召开2019战略协调会,艾顺刚总裁作重要报告

作者:retech 发布时间:2019-03-19 09:28:48

2019315318日集团 集团在镇江集团 数字产业园会议中心召开2019年第一次战略协调会,集团 集团旗下各子集团的总经理,重大项目团队等70人参加会议。

集团 集团董事长艾顺刚

318日上午,艾顺刚董事长作了《在精益管理中获得可持续动能》的精彩报告。报告总结了2018年集团发展的各项成绩,提出2019年的发展要围绕“保利润、谋发展、稳增长”,业务聚焦在“储备、创新、升级”几方面。

一、聚焦“利润优先”

所有的产品业务,艾董事长表示:不仅要做好第一笔生意还要做好后续的技术复用。要以终为始,不仅要注意硬实力的提升也要注意软实力的提升。在目前的大环境下,创造几百万的利润很艰难,无意识的浪费却很容易。从去年开始我们认真对待利润问题,成立职能监管团队,严抓低效问题,及利润管控。好的方面,我们建立了数据核算保障体系及绩效考核体系等,并有所成效。不足之处,我们缺少对利润的评估,以及以利润为目标的管理驱动。经验告诉我们,没有利润做保障,所有的工作都只能成为短期行为。所以,我们2019年要坚持以利润为导向,以效益论英雄。细抓利润,公司才能求得更长远的发展,才能与大家一起稳步同行。

二、聚焦人才建设

集团 集团经过十多年的发展壮大,目前已经有一大批业务素质好的管理技术骨干成长起来了。

2018年,除核心管理层外,我们又挖掘出公司约70位优秀员工,占公司总人数约25%,这个比重还是相当大的。

不久前我们开展了一项调研,访谈了部分员工。他们真诚的提出了许多的意见与建议,在他们身上,我感受到了正气、思维与干劲,我看到了公司未来发展的希望。

今后抓好人才队伍建设是关键,我们将培养项目经理商务化,让第一线的项目经理尽快成长成熟起来,对各个职能部门要责权利分明,职责到位,目标明确、量化考核,用共同的价值观凝结企业的核心力量。

人生的终极使命是认识自己、提升自己,每天都要不断进步,今天的国情可以说是,一片大好河山,在这么好的环境中企业和个人都应当大踏步的奔跑,这就是一个平庸的企业与卓越的企业的分界点,我们要始终把公司人才队伍建设重视起来,今后要开展更多培训学习。

2019年,我们将构建更透明更直接的激励体系,打造一支多层次的核心团队,一支充满创造力、忠诚度、荣辱与共的向心力的人才梯队。

三、聚焦产品创新

目前集团 的核心产品有五六个,如何在今后的工作中创新产品是企业生存发展的关键。

我们的产品不是在数字出版和数字教育领域的低水平同质化竞争而是要在高水平和无可替代性上展开竞争。

只有产品的不断进步才能带来盈利的机会。例如集团 集团“奔驰”和“平安”项目的成功案例。产品创新就是要不断地激活老用户,寻找新用户。

出色的产品和服务一定是在优秀人才和精益管理的基础上打造出来的,2019年,我们必将做到用好人,分好钱。

业务上,我们将专注教育聚焦。围绕企业培训、职业院校、ESG、新金山双师、数字出版、K12数字教育六大板块,进行整体谋划、系统设计。我们的产品与服务将往三四线城市及乡镇下沉,不仅仅是为公司创造利润,同时,也希望能够帮助现在的孩子打好教育基础,能够有更大的信心与能量去闯荡未来。

四、聚焦职能部门

2017-2018年,我们成立了技术创新委员会,已初有成果。18年,我们自主研发的创新产品有5-6个,成绩还是有的,但是能否投向市场,还有待考验。针对此,未来我们将进行创新迭代计划,在做好市场调研的基础上再创新,真正做出市场需要的产品。

履行职责,勇于担当。会议尾声,各分公司及职能部门负责人签订目标责任书,为实现全年工作任务打下基础。职场也是道场,让我们一起修行,弱者懦夫从未上路,而我们已勇敢前行。

艾顺刚总裁在报告中还对2019年各分公司的业务产品线的目标任务进行了分析,不仅分析了新的利润增长点和具体的经济指标,还对战略层面的操作给出了运营与跨界相结合、营销和项目经理相结合等高屋建瓴式的指导。

报告持续进行了1个半小时,整场报告务实、精简、强化核心,深受鼓舞。2019年,集团 人将秉承集团的发展方向和目标,努力奋进。

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